Samenvatting
Steeds meer Belgische werknemers kiezen voor stabiliteit: 68% verwacht meer kans op een loonsverhoging bij hun huidige werkgever dan bij een jobwissel. De trend, vergelijkbaar met de Amerikaanse “Big Stay”, toont dat blijven loont, vooral dankzij doorgroeikansen en waardering. Alleen in schaarstesectoren zoals finance en IT blijft jobhoppen financieel interessant. Werkgevers die inzetten op retentie, opleiding en flexibiliteit hebben daardoor een duidelijk voordeel.
Bijna zeven op de tien Belgische werknemers geloven dat hun huidige werkgever hun in 2026 meer kansen biedt op een loonsverhoging dan wanneer ze van job zouden veranderen. Slechts 32% denkt elders beter af te zijn. Dat blijkt uit de nieuwe Salarisgids 2026 van rekruteringsspecialist Robert Half, die vandaag wordt gelanceerd.
Volgens Jeroen Diels, Regional Managing Director bij Robert Half, lijkt “regelmatig van job veranderen in de hoop betere voorwaarden te krijgen, in sommige domeinen steeds minder te lonen dan vroeger.” De cijfers wijzen op een bredere verschuiving in de arbeidsmarkt, vergelijkbaar met wat in de Verenigde Staten bekendstaat als ‘The Big Stay’: werknemers kiezen vaker voor stabiliteit en groei binnen hun huidige organisatie dan voor een nieuwe uitdaging elders.
Trouw blijven loont
“Steeds meer werknemers ervaren dat trouw blijven voordelen kan opleveren,” zegt Diels. “Dat gaat niet alleen over loonsverhogingen, maar ook over doorgroeimogelijkheden, verantwoordelijkheid en meer impact op de organisatie. Het is precies die combinatie die maakt dat werkgevers hun medewerkers extra kansen geven.”
Toch blijft jobwisselen in sommige sectoren aantrekkelijk. 57% van de Belgische werknemers geeft aan dat hun salaris steeg bij hun laatste overstap. Vooral in finance & boekhouding (70%) en IT & digital (59%) is een jobverandering nog steeds financieel voordelig. In domeinen waar de war for talent nog hevig woedt, blijft overstappen dus lonend.
Kansen en uitdagingen voor werkgevers
Voor werkgevers biedt de huidige arbeidsmarkt zowel uitdagingen als opportuniteiten. Bedrijven die investeren in retentie, opleiding en flexibiliteit kunnen hun medewerkers langer aan zich binden. “Wie inzet op ontwikkeling en transparantie, heeft een streepje voor,” benadrukt Diels.
Tegelijkertijd blijven aanwervingen moeilijk in een krappe arbeidsmarkt. Bedrijven die willen groeien, grijpen daarom steeds vaker naar tijdelijke oplossingen zoals interimprofielen, interim managers en projectconsultants. “Zo blijven teams wendbaar en kunnen organisaties hun groeiplannen voortzetten zonder dat cruciale functies lang openstaan,” zegt Diels.
Een arbeidsmarkt in evolutie
De Salarisgids 2026 toont dat de Belgische arbeidsmarkt volop in beweging is. Werknemers denken langer na voor ze van job veranderen en zetten sterker in op groei binnen hun huidige organisatie. Bedrijven die daarop inspelen met duidelijke carrièrepaden en ontwikkelingskansen, versterken hun positie in een markt waar blijven steeds vaker loont.
