In België spreken we veel over activering, krapte en arbeidsongeschiktheid, maar veel te weinig over de rode draad die al deze uitdagingen met elkaar verbindt: welzijn. Een sterk welzijnsbeleid is een fundamenteel onderdeel van een sterk personeelsbeleid (of het nu gaat om preventie, productiviteit, dan wel over retentie). Bij Federgon ziet Director Legal Affairs Miet Vanhegen elke dag hoe welzijn doorslaggevend is voor duurzame loopbanen, voor competitieve ondernemingen en voor een veerkrachtige samenleving. “Het vormt de kern van de campagne die we vandaag voeren: welzijn structureel verankeren in elke organisatie, in elk team en in elk leiderschapstraject.”
Meer dan een half miljoen mensen zijn langdurig arbeidsongeschikt
“Het aantal langdurig arbeidsongeschikten blijft toenemen. Niet omdat mensen massaal niet meer willen werken; wel omdat werkdruk, mentale belasting en de complexiteit in onze samenleving een niveau hebben bereikt dat vele organisaties én medewerkers overstijgt. Meer dan 500.000 mensen zijn vandaag afwezig uit de arbeidsmarkt omwille van langdurige arbeidsongeschiktheid en vormen vandaag de grootste groep inactieven. Ondernemers voelen dagelijks dat de uitdagingen groeien; organisaties zoeken houvast om welzijn concreet te integreren in hun beleid, maar KMO’s missen tijd, expertise en middelen om preventief te werken. Het gevolg is voorspelbaar: uitval stijgt, de re-integratie wordt complexer en werkgevers verliezen cruciaal talent, en dit op een moment van extreme krapte. De vraag is dus niet langer of we moeten investeren in welzijn, maar hoe snel we dat moeten doen.”
Welzijn is geen zacht thema, maar een harde economische hefboom
“Wie welzijn wegzet als een soft HR thema, mist de essentie van het thema. Welzijn heeft een directe impact op productiviteit, retentie, ziekteverzuim, innovatie, en zelfs op klantentevredenheid. Ondernemingen die investeren in een sterk welzijnsbeleid boeken meetbare resultaten: lagere uitstroom, sneller herstel en sterkere betrokkenheid. In een krappe arbeidsmarkt is welzijn zelfs een strategische hefboom in de war for talent. Wie goed zorgt voor zijn mensen, wint de strijd om de beste mensen aan zich te binden.”
Een sterk welzijnsbeleid: hoe begin ik eraan?
“De keuze om welzijn centraal te zetten, is echter gemakkelijk gezegd. Die keuze omzetten in de praktijk blijkt een hoop uitdagender. Bedrijven trekken aan de alarmbel: kmo’s zoeken duidelijke, concrete tools die ze kunnen gebruiken in hun beleid. Er is een gebrek aan praktische instrumenten en evidence-based begeleiding en kwalitatieve wellbeingpartners zijn nog vaak te onbekend.”
Federgon zet daarom 2026 in het teken van Welzijn. Met een reeks aan webinars en workshops willen ze experten verbinden, best practices aanreiken en alles op alles zetten om werkgevers volledig klaar te stomen in de uitbouw van een performant welzijnsbeleid. Vragen die aan bod komen: Hoe ga ik om met langdurige uitval? Hoe interpreteer ik mijn verzuimcijfers? Hoe verzamel ik concrete welzijnsdata en vooral: hoe zet ik deze om in een concreet, praktisch en éénduidig beleid.
guide-me.be
Via het platform guide-me willen ze de de expertise van hr-dienstverleners koppelen aan werkgevers en individuen. Daarmee creëert Federgon een structurele oplossing voor de uitdagingen van vandaag. Het platform is een centrale plek waar iedereen – werkgevers, werknemers, werkzoekenden – terecht kan met hun unieke uitdagingen op de arbeidsmarkt. Daarmee kan iedereen snel en laagdrempelig de juiste ondersteuning vinden en bij de juiste hulpverlener terecht komen.
“Met guide-me.be verlagen we de drempel voor wie ondersteuning zoekt én verhogen we de zichtbaarheid van kwalitatieve HR-en welzijnsdienstverlening. Het platform brengt expertise samen, maakt gericht doorverwijzen mogelijk en zet welzijn opnieuw in het hart van duurzame loopbanen. Het is een antwoord op een duidelijke nood: organisaties vragen praktische tools, onderbouwde begeleiding en een wegwijzer in de veelheid aan diensten.”
Na de wetgeving, de werkelijkheid
“Als Director Legal Affairs binnen de sector van HR-dienstverlening zie en voel ik dagelijks dat een sterk en performant welzijnsbeleid altijd maatwerk is binnen een organisatie en moet passen binnen elke cultuur. De wetgeving kan kaders scheppen, maar cultuur en gedrag moeten die wetgeving omzetten naar een concreet, tastbaar en constructief resultaat. Welzijn staat of valt met samenwerking: tussen werkgevers en werknemers, tussen leidinggevenden en teams, tussen publieke én private spelers, tussen de medische en arbeidsmarktexpertise.”
“Deze federale regering heeft welzijn, preventie en de re-integratie van langdurig arbeidsongeschikten terecht hoog op de agenda geplaatst en is meteen van start gegaan met enkele broodnodige hervormingen. De wetgeving is echter maar één aspect van dat beleid. Nu is het moment aangebroken om volop in te zetten op begeleiding en ondersteuning. De cultuuromslag is ingezet, en bedrijven vragen vandaag om de juiste tools om deze omslag om te zetten in een sterk bedrijfsbeleid.”
“Federgon wil haar steentje bijdragen in deze hervorming. We blijven een inspirator, een kennispartner en een katalysator voor die samenwerking. We vragen dan ook aan de federale regering om het contact met het werkveld te blijven onderhouden en de dialoog te blijven voeren in deze evolutie. Met guide-me.be willen we iedereen op de arbeidsmarkt een weg tonen naar passende, kwalitatieve ondersteuning.”
Voor ons is één ding duidelijk: wie inzet op welzijn, investeert niet alleen in mensen, maar in de toekomst van werk.
Schrijf je in op de wekelijkse HR-nieuwsbrief
Jouw verhaal lanceren bij #ZigZagHR?
Bespreek met ons de opties om jouw branded content op onze site te zetten.
