We leven in een tijd waarin waarheid onder druk staat. De grens tussen feit en fictie vervaagt. Wantrouwen groeit. Polarisatie lijkt het nieuwe normaal. Maar is polarisatie per definitie gevaarlijk? Of kan het zelfs een motor van vooruitgang zijn?
In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings gaat Lesley Arens in gesprek met moslimtheoloog Khalid Benhaddou en businessfilosoof Jochanan Eynikel over waarheid, identiteit, leiderschap en de impact van maatschappelijke spanningen op de werkvloer.
Khalid ontving recent de Leadership Award van Etion voor zijn verbindend werk rond diversiteit en dialoog. Samen onderzoeken we waarom polarisatie niet nieuw is en soms zelfs wenselijk en waarom we luisteren om te weerleggen in plaats van te begrijpen. Khalid licht het polarisatiemodel toe (de stille meerderheid, de hypergeëngageerde burger, de cynicus en de bruggenbouwer).
Maatschappelijke spanningen stoppen niet aan de bedrijfspoort. Hoe creëer je als HR-professional psychologische veiligheid én ruimte voor verschil? Wat betekent inclusief leiderschap in hybride teams onder tijdsdruk? En hoe ga je om met morele spanningen tussen medewerkers en leidinggevenden?
De hoopvolle boodschap: waarheidszoekers zijn in de meerderheid. De meeste mensen deugen. Maar de stille meerderheid moet zich organiseren.
