Van groeireflex naar impact en werkbaarheid
De klassieke aanpak “groeien tegen elke prijs” komt onder druk te staan. Steeds meer bedrijven ontdekken dat duurzame groei – waarbij mensen en cultuur centraal staan – op lange termijn beter rendeert dan pure cijferfocus. Vrouwelijke bedrijfsleiders spelen daarbij een opvallende voortrekkersrol, bleek op donderdag 5 maart tijdens het zakelijke forum Leading Ladies Connect.
“Vrouwen vormen het grootste onbenutte potentieel in organisaties,” stelde toekomststrateeg Kristel Vanderlinden voor ruim 100 vrouwelijke beslissingsnemers uit verschillende sectoren. “We meten vandaag vooral wat makkelijk te tellen is, niet wat echt impact heeft.”
Concrete voorbeelden uit de praktijk
Kim Vanhaeren (COO ITZU Talent Recruitment) herkent de verschuiving in haar dagelijkse werk met bedrijven: “Bedrijven durven sneller nee zeggen tegen ‘nog meer’. Leidinggevenden zoeken rust in keuzes, niet in cijfers.”
Tijdens het panelgesprek illustreerden topvrouwen uit Van Mossel (automotive), Group a (bouw), BergHOFF Belgium en Cent Pur Cent (retail) de omslag met concrete beslissingen. Van bewust vertragen van expansieplannen tot investeren in werknemerstevredenheid boven omzetgroei.
Het onzichtbare potentieel
Vanderlinden duidt het fenomeen als EVALUTIE – haar theorie over waarom de meeste ontwikkelingen in technologie, economie en maatschappij voorbijgaan aan vrouwen. “Nochtans maken vrouwen 80% van alle aankoopbeslissingen en vormen ze de helft van de wereldbevolking,” verklaart ze. “Het enorme onbenutte potentieel van vrouwen wordt systematisch over het hoofd gezien.”
Die blindvlek heeft volgens Vanderlinden alles te maken met hoe organisaties waarde meten: “Wat we meten, bepaalt hoe organisaties zich gedragen. Als je alleen omzet en groeipercentages beloont, krijg je ook alleen dat gedrag.” Die onderbenutting van vrouwelijk potentieel verklaart volgens Vanderlinden waarom zo veel organisaties vastzitten in verouderde stuurmodellen.
De timing rond Internationale Vrouwendag (8 maart) was bewust gekozen. “Dit gaat verder dan symboliek,” benadrukt Vanhaeren. “We zien een fundamentele verschuiving in wie strategische keuzes maakt en vooral: hóe die gemaakt worden. Vrouwen brengen andere prioriteiten naar de bestuurstafel.”
Bredere trend
Het event weerspiegelt een bredere beweging waarin werkdruk, burn-out en talenttekort organisaties dwingen hun stuurmodellen te heroverwegen. Volgens Vanhaeren botst de klassieke groeireflex steeds vaker op praktische grenzen: “Medewerkers vragen duidelijkheid en richting, geen slogans. Ze willen weten waarom ze doen wat ze doen.”
“We zien dat bedrijven die inzetten op cultuur en werkbaarheid makkelijker talent aantrekken én behouden,” aldus Vanhaeren. “De arbeidsmarkt dwingt organisaties na te denken over wat echt waardevol is.”
Het Leading Ladies Connect event trok ruim honderd vrouwelijke deelnemers uit diverse sectoren, van ondernemers tot corporate executives, allen geïnteresseerd in alternatieve modellen voor bedrijfsvoering.
