IT-bedrijf Easi is sinds 2011 pionier in België op het gebied van participatief aandeelhouderschap. Het bedrijfsmodel is gebaseerd op een sterke overtuiging: medewerkers betrekken bij de bedrijfsstrategie door hen de kans te geven om aandeelhouder te worden. Een gedurfde keuze, nog steeds zeldzaam in het Belgische ondernemerslandschap, die Easi in staat stelt om economische prestaties te koppelen aan duurzame betrokkenheid en een gedeelde bedrijfscultuur. Ook dit jaar zijn 23 medewerkers toegetreden tot de kring van aandeelhouders, die nu 161 leden telt. Om toegelaten te worden, volstaat anciënniteit niet. Kandidaten moeten minstens niveau D bereiken (op een schaal van A tot G) en slagen voor een evaluatie gebaseerd op de vijf kernwaarden van het bedrijf: uitmuntendheid, verantwoordelijkheid, betrokkenheid, zorgzaamheid en positiviteit.
Een model dat loyaliteit en verantwoordelijkheid bevordert
Bij Easi is aandeelhouderschap geen symbolisch gegeven: het heeft een concrete, meetbare impact op zowel individuen als de organisatie. Enkele cijfers illustreren dit:
- Gemiddelde leeftijd van de aandeelhouders: 37 jaar
Dit bewijst dat toegang tot aandeelhouderschap gebaseerd is op professionele maturiteit, en niet op anciënniteit. - Gemiddelde anciënniteit van de aandeelhouders: 9 jaar
Volgens een Partena-studie (2024) veranderen Belgische werknemers gemiddeld na 3,1 jaar van bedrijf. - Afwezigheidspercentage: 2,31% bij de aandeelhouders (tegenover 2,7% bij de niet-aandeelhouders).
Volgens de Securex-barometer (2024) bedraagt het gemiddelde percentage in België 8,57% . Bij Easi blijft dit percentage relatief laag, wat wijst op welzijn, verantwoordelijkheid en een sterke betrokkenheid bij de bedrijfsvisie. - Gemiddelde duurtijd om aandeelhouder te worden: 3,5 jaar
Ongeacht functie of leeftijd duurt het gemiddeld 3,5 jaar vanaf de indiensttreding bij Easi om aan de nodige voorwaarden te voldoen om aandeelhouder te worden.
Hefbomen voor meer inclusie
Vandaag is 15,5% van de aandeelhouders bij Easi een vrouw: een cijfer dat misschien laag lijkt, maar dat in werkelijkheid evenredig is aan het aandeel vrouwen binnen het bedrijf (26%). Dit cijfer weerspiegelt een gekende realiteit in de IT-sector, die nog steeds grotendeels door mannen wordt gedomineerd.
We onderschatten vaak het belang van menselijke vaardigheden in IT. Toch maken net die het verschil. Techniek kan je leren, maar communicatie, luisteren en samenwerken zijn essentieel – en daarin hebben vrouwen zeker ook een troef.
Coralie Themelin, nieuwe aandeelhouder bij Easi
Bij Easi merken ze een opmerkelijke evolutie in de professionele ambities van vrouwen, die zich steeds meer richten op coördinerende en leidinggevende functies. Deze trend toont een groeiende wil om actief bij te dragen aan de strategie en de transformatie van het bedrijf.
Toch kunnen bepaalde sleutelmomenten in het privéleven als obstakel worden ervaren. Daarom voerde Easi een interne bevraging uit bij vrouwelijke medewerkers om hun ervaringen beter te begrijpen. Dit leidde tot concrete acties: een gids voor managers, sensibiliseringsacties, individuele begeleiding bij terugkeer na moederschapsverlof, enzovoort.
Via haar model van participatief aandeelhouderschap bevestigt Easi haar sterke overtuiging: menselijke kwaliteiten – los van leeftijd of gender – vormen de kracht en duurzaamheid van een onderneming, en zijn essentieel om de IT-sector positief te laten evolueren.
