‘Stop met introverten zich te laten aanpassen op de werkvloer.’ Deze uitspraak van Karolien Koolhof, coach voor introverten en hoogbegaafden, doet heel wat stof opwaaien in Nederland. Toch is de situatie voor velen pijnlijk herkenbaar. Ook in ons land is de norm op kantoor nog te vaak luid, snel en zichtbaar. Gelukkig kan het anders: inclusief, flexibel én met oog voor alle uiteenlopende karakters en persoonlijkheden. ‘Als werkgever maak je een significant verschil door diverse persoonlijkheden te omarmen. En dat begint bij erkenning.’
Als IT- en techbedrijf kunnen we er niet omheen: onze sector herbergt van nature veel introverte karakters. Het zijn vaak deze diepe denkers, de analytici, die zich vastbijten in complexe vraagstukken en tot de meest geniale en innovatieve oplossingen komen. Maar alleen als ze de tijd en rust krijgen om zich te verdiepen. Deze profielen blinken uit in diepgravendheid, niet in grote woorden.
En net daarom worden ze, zoals Koolhof terecht opmerkt, nog te vaak verkeerd begrepen. Dat ze uit hun schulp moeten kruipen. Of uit hun comfortzone moeten stappen. Goedbedoeld advies, maar met perverse effecten tot gevolg. Een bedrijfscultuur en werkomgeving moeten diversiteit nastreven, ook in persoonlijkheid en karakter. Probeer introverten dus niet te ‘genezen’, maar te integreren.
Solita’s bedrijfscultuur sluit naadloos aan bij deze diversiteit, met een vlakke organisatiestructuur die waardecreatie centraal stelt. Hoe iemand die waarde creëert, ligt volledig in handen van het individu. Haal je energie uit een leidinggevende functie waarin je anderen ter plekke moet inspireren? Of neem je liever deel aan een intern project om een geavanceerde AI-agent te bouwen? Beide paden creëren waarde. Beide keuzes worden evenzeer gewaardeerd.
Als organisatie nemen we elke dag de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat deze uiteenlopende mogelijkheden ook daadwerkelijk bestaan. Met een breed scala aan interne en externe mogelijkheden maken we medewerkers duidelijk dat ze een carrièrepad kunnen kiezen dat past bij hun natuurlijke aanleg en ambities, ongeacht of ze introvert of extravert zijn.
Toch een gezamenlijk project? Denk dan na over hoe je ook introverte collega’s actief kunt betrekken. Workshops die volledig draaien om spontaniteit kunnen overweldigend zijn. Door vooraf enkele vragen of thema’s te delen, geef je ze de tijd om hun gedachten te structureren. Een klein gebaar met toch een doorwegend effect.
Verder leveren praktische, alledaagse oplossingen een grote bijdrage. Denk aan een hybride werkomgeving, waarbij iedereen de kans krijgt te werken in een setting die energie geeft. Of dat nu de dynamiek van het kantoor of de rust van thuis is. Met genoeg verantwoordelijkheidszin is een formeel thuiswerkbeleid in veel situaties simpelweg achterhaald.
Als werkgever kun je wel degelijk een significant verschil maken. In het herkennen van introversie, maar ook in het creëren van een omgeving waarin introverten duurzaam floreren. Door zowel in onze visie als in onze dagelijkse praktijk rekening te houden met diverse persoonlijkheden, zorgen we ervoor dat alle talenten hun volledige potentieel kunnen benutten en zich gewaardeerd voelen. Want alleen als iedereen zichzelf is, ontstaat er magie op de werkvloer.
Gastbijdrage geschreven door Lies Hennus, Director People & Culture voor techbedrijf Solita
