Donderdag 15 mei 2025 reikten we voor de derde keer de #ZigZagHR ZoHRo Awards uit tijdens Unmask Your Talent, hét HR-event waarop we HR professionals en HR teams uitgebreid in de spotlight zetten. We waren deze keer te gast in het iconische Wintercircus in Gent. Talent has been unmasked. Dit zijn de winnaars van 2025
Rethink, reboot en retool HR. HR is in volle transformatie en wie daarin het verschil maakt, verdient het om in de spotlight te staan. Enter: de #ZigZagHR ZoHRo Awards. In 8 categorieën – The one to watch, Freelancer, KMO, Leader of the Year, Wellbeing, Learnatic, HR team en Lifetime Achievement – zetten we mensen en teams die de status quo uitdagen in de spotlight. Tijdens de derde editie van Unmask Your Talent brengen we de HR-community samen om inspiratie te delen én om te vieren. Want wie HR durft heruitvinden, verdient meer dan een schouderklopje. Sterke HR-professionals verdienen applaus én een #ZigZagHR ZoHRo Award!
Wellbeing Award: Proximus
Nagenoeg alle organisaties zetten vandaag in op wellbeing. En toch blijven de cijfers rond stress, uitval en burn-out koppig stijgen. Meer dan ooit beseffen we dat welzijn meer vraagt dan losstaande initiatieven en goedbedoelde acties. Voor deze award ging onze jury op zoek naar organisaties die welzijn structureel verankeren in hun beleid. Waar het geen extraatje is, maar een strategische pijler. Wie durft verder kijken dan het individu? Wie pakt ook systemen, processen en verwachtingen aan? Wie investeert in preventie, in psychologische veiligheid, in werkbaar werk? En wie toont daarin een tastbaar resultaat? De genomineerden in deze categorie doen precies dat. Van leiderschap tot cultuur, van duidelijke kaders tot ruimte voor gesprek: zij bouwen aan een context waar mensen niet alleen overleven, maar kunnen floreren.
Proximus zet in op een veilig, gezond, duurzaam en inclusief werkklimaat, met aandacht voor mentaal, fysiek en relationeel welzijn. Het welzijnsbeleid is er strategisch opgebouwd rond vijf pijlers: energie en gezondheid, positieve relaties, psychosociale veiligheid, jobkwaliteit en een ergonomische werkomgeving. In lijn met de “Think Possible”-cultuur wordt welzijn geïntegreerd in gedrag, gewoontes en communicatie. Acties worden uitgewerkt via het IGLO-model (individu, groep, leidinggevende, organisatie) en opgevolgd aan de hand van negen welzijnsparameters en een knipperlichtensysteem in hun dashboard. Een sterk voorbeeld van welzijn als structureel beleid.
Learnatic Award: Lifeworx
In een wereld waar alles beweegt, is de bereidheid én het vermogen om continu bij te leren dé sleutel tot wendbaarheid en groei voor mensen én organisaties. Leren is geen luxe. Het is een noodzaak. In de categorie Learnatic gingen we op zoek naar organisaties die dat écht begrepen hebben. Waar leren meer is dan opleidingen volgen en waar kennisdeling, nieuwsgierigheid en eigenaarschap gestimuleerd worden, van op de werkvloer tot in de boardroom. Geen standaard opleidingsplannen, wel leerculturen die leven. Van coaching tot digitale platformen, van peer learning tot strategische trajecten: de genomineerden bouwen aan contexten waarin mensen elke dag een beetje kunnen groeien
Wat leren betreft, nemen ze het bij Life Worx héél persoonlijk. Elke medewerker – vast of freelance – krijgt een leerbudget van > €3.000 (‘coins’), vrij te besteden volgens eigen groeidoelen. Via een competentiematrix en marktnoden bouwen ze samen met consultants een persoonlijk ontwikkelpad uit. Drie experten begeleiden elk traject: een academy partner (inhoud), talent partner (welzijn) en business partner (projecten). Vanaf de onboarding wordt groei actief ondersteund, met een loopbaanvoorstel en ontwikkelingsplan op dag één. Alles wordt gemonitord via tools, dashboards en vierjaarlijkse groeigesprekken
KMO HR Award: Edgard & Cooper
Bij #ZigZagHR geloven we dat sterk HR-beleid niet uitsluitend uit grote organisaties komt. Ook in KMO’s wordt er elke dag hard gewerkt aan mensgericht, creatief en strategisch HR. Daarom reiken we ook elk jaar de KMO HR Award uit. KMO’s bewijzen dat je geen grote structuren nodig hebt om grote impact te maken. Ze schakelen snel, kennen hun mensen door en door en durven vernieuwen.
Bij Edgard & Cooper startte HR vijf jaar geleden in complete chaos, maar groeide uit tot een strategisch en mensgericht beleid. Hun pitch – gebracht als live podcast – liet perfect zien hoe cultuur en aanpak samenvallen. Hun “People Pack” bouwde een HR-aanpak zoals hun product: voortdurend verbeteren, met oog voor kwaliteit en beleving. Eén-op-één gesprekken, focus op cultural fit en rebelsheid binnen structuur typeren hun stijl. Onboarding via ‘Woof Camp’, leiderschap via ‘Unleash Your Potential’ en samen kerstcadeaus inpakken maken deel uit van hun unieke people experience
HR Freelancer of the Year: Jan De Winne
Freelancers werken al lang niet meer uitsluitend in de periferie van bedrijven. Ze zijn strategische partners, frisse denkers en flexibele doeners die organisaties mee futureproof maken. In de categorie Freelancer of the Year gingen we op zoek naar extern HR-talent dat zich bliksemsnel inwerkt in nieuwe contexten. Hoe creëren ze draagvlak, bouwen ze vertrouwen op én zorgen ze dat kennis en processen geborgd blijven? De genomineerden bewezen dat echte impact niet afhangt van een vast contract. Ze voegen waarde toe vanaf dag één, doorzien snel wat nodig is en tillen HR op met een blijvend effect. Ze zijn consultant, coach, klankbord en challenger tegelijk en bouwen mee aan een toekomstgericht HR-beleid.
What you see is what you get: dat was de conclusie van de jury na de eerlijke pitch van Jan, gedragen door ervaring én resultaat. Als HRBP bij Alpro – en in eerdere opdrachten – bracht hij structuur, helderheid en procesverbetering. Met stijgende retentie en engagement als meetbare uitkomst. Zijn aanpak? Eerst luisteren, aanwezig zijn op de werkvloer, dan pas handelen. Op korte termijn met tools en handleidingen, op lange termijn via leiderschap en visie. Jan zoekt steeds de balans tussen uitdagen en ondersteunen. Authentiek, concreet en resultaatgericht: Jan brengt mensen én HR in beweging.
The One to Watch: Louise De Wulf
Bij #ZigZagHR geloven we dat jong talent de toekomst van HR vormgeeft. Met de #ZigZagHR ZoHRo Award voor “The One to Watch” zetten we jonge professionals in de kijker die hun stempel drukken op hun organisatie – vaak met verrassend veel maturiteit en impact. Het zijn HR-talenten die geen afwachtende houding aannemen, maar kansen grijpen of zélf creëren. Ze experimenteren, leren, challengen, zoeken naar verbetering en inspireren hun omgeving door wie ze zijn én wat ze doen. De vijf genomineerden toonden lef, leerhonger en leiderschap en zijn stuk voor stuk kandidaten om in de gaten te houden.
Toen Louise vijf jaar geleden bij Arvesta binnenstapte, was er nog geen duidelijke rol voor haar. Ze kwam zonder vast plan, maar met veel energie, leergierigheid en de drive om zelf haar plek te creëren. Vanuit haar functie als Talent PMO zette ze projecten op rond employer branding en het young graduate programma, die intussen vaste waarden geworden zijn binnen het bedrijf. Louise bouwde stap voor stap geloofwaardigheid op bij collega’s en leidinggevenden door creatief denkwerk en een aanpak die gebaseerd is op data en resultaat. Ze durft kritisch te zijn, grijpt kansen aan en weet grote uitdagingen op te delen in behapbare stappen. Haar nominatie werd gedragen door meerdere collega’s, wat haar impact alleen maar onderstreept.
Leader of the Year: Jeroen De Wit
Goede leiders laten resultaten spreken, effectieve leiders tonen ook de weg ernaartoe. In deze categorie ging de jury op zoek naar mensen die verantwoordelijkheid nemen, richting geven én draagvlak creëren. Leiderschap dat zowel scherp als menselijk is, met aandacht voor processen én mensen. Tijdens de pitches in het Wintercircus zagen we hoe elk van de genomineerden impact maakt vanuit hun eigen stijl, met een heldere visie op wat goed leiderschap vandaag écht vraagt.
Als oprichter en CEO van Teamleader groeide Jeroen van student-ondernemer naar leider van een bedrijf met 200 medewerkers. De groeiversnelling kwam er toen hij leerde loslaten en vertrouwen gaf aan zijn team. Vandaag zet hij sterk in op de ontwikkeling van mensen, met meer dan de helft van de leiders die intern doorgroeiden. Zijn leiderschap is helder en consistent: door het ‘wat, waarom en hoe’ telkens opnieuw uit te leggen, creëert hij richting en eigenaarschap. Daarnaast zet hij zich in voor de zichtbaarheid van KMO’s en gelooft hij in leiderschap als hefboom voor bredere maatschappelijke impact.
Lifetime Achievement Award: Walter Reynaert
Walter Reynaert bouwde meer dan vier decennia aan mensen, teams en duurzame impact. Zijn loopbaan bracht hem van de banksector naar een wereldreis als backpacker, en uiteindelijk naar Randstad België, waar hij als CHRO HR-data, ED&I en strategische flexibiliteit op de kaart zette. Geen uitboller, maar een leider met drive en visie. Onder zijn vleugels werd Randstad acht keer op rij Top Employer. Walter combineert scherpe businessinzichten met warme menselijkheid en hij inspireert collega’s en klanten met zijn energie, humor en heldere kijk.
HR-team of the Year: SBE
HR is allang geen ondersteunende dienst meer. Het is een strategische spil die mee richting geeft aan organisaties. Voor deze award ging de jury op zoek naar HR-teams die deze rol ten volle opnemen. Teams die niet enkel efficiënt samenwerken, maar elkaar versterken, slim schakelen en tastbare resultaten boeken. Van het hertekenen van processen en cultuur tot het bouwen van leiderschap en loopbanen: we gingen op zoek naar teams die strategie tot leven brengen, durven experimenteren en HR zichtbaar en meetbaar op de kaart zetten. Tijdens de pitches gingen we op zoek naar onderbouwde trajecten, gedragen verandering en duidelijke impact. Wat straffe HR-teams delen? Een scherpe visie, lef om het anders te doen en het vermogen om verandering duurzaam te verankeren.
Het jonge en daadkrachtige HR-team van SBE ondersteunt 250 technische profielen in een uitdagende arbeidsmarkt. Ze nemen elk eigenaarschap over hun domein en bouwen aan duurzame talentstrategieën via campus recruitment, referrals, regionale hubs, foreign talent en een duidelijke organisatiestructuur. Met coaching, mobiliteit, een strategic board én het SBE Café creëren ze verbondenheid en groeikansen. Dit vertaalt zich in een hoge retentiegraad. Hun aanpak is innovatief en efficiënt, ondersteund door sterke cijfers en gedragen door een dynamische, zelfsturende teamcultuur.
