De traditionele carrière is nog niet toe aan haar zwanenzang…

Drie straffe madammen aan de Amerikaanse Westkust, drie vernieuwers in talent management: Lisbeth Claus, professor aan de Willamette University en co-auteur & medebezieler van #ZigZagHR, Danielle Monaghan, VP Head global talent acquistion & mobility bij Uber en Carol Olsby, HR roundtable & global HR consortium. Met het thema van de november-editie, ‘Beyond The Traditional Workforce’, brachten we dit trio samen rond één vraag: waar gaat het heen met talent management.

De mix van diverse statuten (vast, freelance, via onderaanneming, platformwerk,…) valt niet meer weg te denken in de samenstelling van ‘het personeel’. Maar vergis je niet: de vaste werknemers blijven de ruggengraat van het bedrijf. Dat is alvast één van de conclusies van een wereldwijd onderzoek van Lisbeth Claus en Danielle Monaghan, dat resulteerde in hun recent verschenen whitepaper ‘Dynamic Open Talent’.

Of we het klassieke talent management moeten afschrijven ontdek je in de novembereditie van #ZigZagHR. We zwengelen het debat al wat aan in dit artikel met een aantal uitspraken van deze 3 HR ‘trailblazers’…

Als HR professionals worden we vandaag stevig uitgedaagd om toptalent te vinden, te beoordelen en vooral te behouden. We zullen dat op een fundamenteel andere manier moeten doen dan dat we dat tot dusver deden. Danielle Monaghan ziet 7 trends, elk met zijn uitdagingen:

1. technologie
2. onderwijskloof
3. verschillende generaties
4. laterale carrières
5. maatschappelijk verantwoord ondernemen
6. gig-werkers
7. carrière-trajecten

We moeten onze huidige benadering van talent veranderen van een gesloten naar een meer open kijk op talent, aldus Carol Olsby. En dat kunnen we dankzij dynamic open talent (DOT).

Het is een strategie om de onzekerheid te verminderen van vraag en aanbod van arbeid op het volledige niveau van de onderneming. Dat kan door het aanwenden van verschillende types van werkregelingen, maar zo’n aanpak vergt een flexibele en agile werkwijze die de interne en externe grenzen van een organisatie overstijgt.

Een dymamic open talent strategie wordt helaas ten onrechte beschouwd als louter werken met freelancers of gig-werkers, maar dat is slechts één van de vijf dimensies die het talent management open en dynamisch maken.

Het model dynamic open talent bevat deze vijf dimensies:

1. talentportfolio
2. flexibiliteit
3. work agility
4. talent fluidity
5. data en technologie

Hoewel de traditionele carrière een concept is van de vorige industriële revolutie en werk vandaag veel meer fluid is geworden, is de klassieke loopbaan in ieder geval nog niet toe aan haar zwanenzang.

Gebaseerd op interviews met CHRO’s van toonaangevende bedrijven zoals Amazon, Command Alkon, Siemens, Uber en Unliver, geven Lisbeth Claus en Danielle Monaghan een aantal key take aways mee uit hun whitepaper ‘Dynamic Open Talent’.

Wil je ontdekken wat belangrijk is in talent management in de nieuw ontluikende arbeidswereld, lees dan zeker het uitgebreide interview in de november-editie van #ZigZagHR

Abonneer je hier op #ZigZagHR, hét vaktijdschrift voor HR professionals!