De toekomst van werk begint vandaag. In de #ZigZagHR Actua Podcast van november duiken Lesley Arens en Olivier Lefèvre (Randstad België) in de arbeidsmarktactualiteit. Van de maakindustrie tot AI en cybersecurity en één rode draad loopt door alle thema’s heen: de beroepen van morgen worden vandaag gemaakt, en HR heeft de sleutel in handen.
De maakindustrie: heruitvinden of verdwijnen
De Belgische maakindustrie is in twintig jaar tijd gekrompen van 20% naar 12% van het bbp. Een stevige realitycheck, maar volgens Lefèvre ook een kans. “Desindustrialisatie is een feit, maar herindustrialisatie is onze opportuniteit.”
Nieuwe sectoren nemen het stokje over: hightech, biomedisch en groene industrieën bloeien op. Toch blijven arbeidskosten en energieprijzen zware hinderpalen. HR kan hier het verschil maken door menselijk kapitaal te ontwikkelen dat innovatie draagt. Olivier noemt HR de “architect van de industriële wederopstanding”. Want technologie werkt pas als mensen ermee kunnen omgaan.
STEM: investeren in toekomstgericht talent
STEM-inschrijvingen in het Vlaamse onderwijs zitten op het laagste peil in tien jaar. Een alarmerende trend, zeker nu Vlaanderen mikt op 40% STEM-leerlingen. “65% van de jobs van de toekomst kennen we vandaag nog niet. Dat is beangstigend, maar ook een enorme kans.”
Volgens Olivier Lefèvre moet HR stoppen met enkel te denken aan vandaag. Het is hoog tijd voor strategisch talentbeheer op lange termijn: investeren in toekomstige competenties, samenwerken met onderwijs en overheid, en STEM-opleidingen actief promoten. “HR moet gids, marketeer en partner zijn voor de talenten van morgen.”
Cybersecurity: gedrag als zwakke schakel
Cyberdreigingen duiken overal op, van KMO’s tot luchthavens. De sector groeit explosief, maar telt tegelijk 4.000 openstaande vacatures in België. En nochtans is het probleem niet enkel technologisch. “Cybersecurity is geen IT-probleem, het is een gedragsprobleem.”
De zwakste schakel? De mens. Olivier Lefèvre pleit voor een veiligheidscultuur waarin gedrag even belangrijk is als firewalls. Leidinggevenden moeten het goede voorbeeld geven en bewustwording verankeren via gamification en training. “Net zoals de autogordel ooit een reflex werd, moet cyberveilig gedrag dat ook worden.”
De loonparadox: ongelijkheid groeit mee met de ladder
De 32ste Hudson Reward Survey toont een paradox: België doet het goed qua loontransparantie, maar hoe hoger in de hiërarchie, hoe groter de kloof. “Hoe hoger in de boom, hoe moeilijker de vergelijking en hoe groter de ongelijkheid.”
De verklaring ligt in historische loonstructuren, het lagere aantal vrouwen in topfuncties en het ontbreken van duidelijke kaders, vooral in KMO’s. Oplossing? Meer transparantie, objectieve beloningsschalen en gelijke kansen. Olivier Lefèvre gelooft dat zichtbaarheid en openheid de motor zijn voor echte gelijkheid.
Cijfer van de maand: 95% van de AI-projecten faalt
Een studie van MIT laat weinig aan de verbeelding over: 95% van alle generatieve AI-pilots faalt om meetbare impact te leveren. “We bouwen AI voor processen die we niet begrijpen. Dat is geen falen van technologie, maar van leiderschap.”
Volgens Olivier Lefèvre moeten bedrijven het omdraaien: laat HR en andere domeinexperts de leiding nemen in AI-projecten. Zij kennen de processen, de strategie én de mensen. “AI gaat niet over code, maar over proces en menselijk inzicht. HR kan hier het verschil maken.”
Boek van de maand: Het einde van HR
De titel klinkt dramatisch, maar het boek ademt hoop. “Het is niet het einde van HR, het is het begin van Human Capital.” De boodschap: HR moet de stap zetten van operationele support naar strategische partner. Minder brandjes blussen, meer toekomst bouwen. Olivier Lefèvre vat het mooi samen: “Thank you for the lessons learned. Welcome future for the opportunities to bring.” Wie relevant wil blijven, moet vandaag al werken aan morgen.
Uitspraak van de maand: elke CEO verdient zijn CHRO
Deze wijsheid komt van Anette Böhm (bpost): “Elke CEO verdient zijn CHRO, en omgekeerd.” HR verdient een plaats aan de directietafel, maar moet die plek ook waarmaken. Olivier Lefèvre: “CEO’s die HR strategisch inzetten, krijgen leiderschap terug dat waarde creëert. HR en business verdienen elkaar als ze elkaar versterken.”
De toekomst van werk begint niet morgen, maar vandaag.
