Aanstelling senior leaders blijkt gokwerk. Wat is er aan de hand? # 122

We hebben veel ideeën over wat goed leiderschap inhoudt. Maar we denken te veel in stereotypen als het gaat over selectie van senior leaders. Nochtans is het niet persoonlijkheid, maar wel de context en resultaat die bepalend zijn voor succes. En bovendien zijn we heel subjectief in het nemen van beslissingen over leiderschap. Het gevolg is dat bijna 50% van executive hires faalt. Wat is de (financiële) impact van zo’n bad hire en vooral, (hoe) is dat te vermijden? (Hoe) kunnen we succes en impact van leiderschap voorspellen?

En is HR eigenlijk een topic in de Raad van Bestuur? Komen HR en leiderschap daar genoeg aan bod?

Voor een antwoord op die vragen kruip in het hoofd van Wout Van Impe, partner en director bij Mercuri Urval en in dat van Nicolas Alaert, eveneens partner bij Mercuri Urval en global leadership advisory lead voor leadership assessments en leadership risk assessments. Dit is de derde en laatste aflevering In een reeks van 3 over leiderschap.

Bekijk of beluister onze podcasts op

Ook interessant

BEKIJK OF BELUISTER MEER