• Leadership
  • >
  • Aanstelling senior leaders blijkt gokwerk. Wat is er aan de hand? # 122

Aanstelling senior leaders blijkt gokwerk. Wat is er aan de hand? # 122

We hebben veel ideeën over wat goed leiderschap inhoudt. Maar we denken te veel in stereotypen als het gaat over selectie van senior leaders. Nochtans is het niet persoonlijkheid, maar wel de context en resultaat die bepalend zijn voor succes. En bovendien zijn we heel subjectief in het nemen van beslissingen over leiderschap. Het gevolg is dat bijna 50% van executive hires faalt. Wat is de (financiële) impact van zo’n bad hire en vooral, (hoe) is dat te vermijden? (Hoe) kunnen we succes en impact van leiderschap voorspellen?

En is HR eigenlijk een topic in de Raad van Bestuur? Komen HR en leiderschap daar genoeg aan bod?

Voor een antwoord op die vragen kruip in het hoofd van Wout Van Impe, partner en director bij Mercuri Urval en in dat van Nicolas Alaert, eveneens partner bij Mercuri Urval en global leadership advisory lead voor leadership assessments en leadership risk assessments. Dit is de derde en laatste aflevering In een reeks van 3 over leiderschap.

Deel via Facebook
Deel via Twitter
Deel via LinkedIn
Opslaan in Pocket
Deel via WhatsApp
Verstuur per e-mail

Schrijf je in op de #ZigZagHR-nieuwsbrief

Waarom abonneren

  • Verdiep jouw HR-kennis & verbreed jouw blik op de wereld
  • Iedere maand een HR thema in de kijker
  • Online toegang tot het HR archief
Aanrader

© 2022 Alle rechten voorbehouden. Website gemaakt door Kreatix. In opdracht van LICEU BVBA

#ZigZagHR