Aanstelling senior leaders blijkt gokwerk. Wat is er aan de hand? # 122

  • Leadership
  • >
  • Aanstelling senior leaders blijkt gokwerk. Wat is er aan de hand? # 122

We hebben veel ideeën over wat goed leiderschap inhoudt. Maar we denken te veel in stereotypen als het gaat over selectie van senior leaders. Nochtans is het niet persoonlijkheid, maar wel de context en resultaat die bepalend zijn voor succes. En bovendien zijn we heel subjectief in het nemen van beslissingen over leiderschap. Het gevolg is dat bijna 50% van executive hires faalt. Wat is de (financiële) impact van zo’n bad hire en vooral, (hoe) is dat te vermijden? (Hoe) kunnen we succes en impact van leiderschap voorspellen?

En is HR eigenlijk een topic in de Raad van Bestuur? Komen HR en leiderschap daar genoeg aan bod?

Voor een antwoord op die vragen kruip in het hoofd van Wout Van Impe, partner en director bij Mercuri Urval en in dat van Nicolas Alaert, eveneens partner bij Mercuri Urval en global leadership advisory lead voor leadership assessments en leadership risk assessments. Dit is de derde en laatste aflevering In een reeks van 3 over leiderschap.

Share on facebook
Deel via Facebook
Share on twitter
Deel via Twitter
Share on linkedin
Deel via LinkedIn
Share on pocket
Opslaan in Pocket
Share on whatsapp
Deel via WhatsApp
Share on email
Verstuur per e-mail

Schrijf je in op de #ZigZagHR-nieuwsbrief

Gerelateerde artikels.

Employee Engagement

7 op 10 Belgen fier op hun job

Blue Monday komt eraan, maar gelukkig toont internationaal onderzoek van SD Worx aan dat Belgen, net als de Nederlanders overigens, hun job graag doen. 2 op de 3 Belgen voelen

Wellbeing in HR

Mentaal welzijn onder hoogspanning

In dit Spotlight-dossier gaan we op zoek naar hefbomen om enerzijds de instroom van langdurig zieken af te remmen en anderzijds tot een meer effectieve en duurzame re-integratie van langdurig

© 2022 Alle rechten voorbehouden. Website gemaakt door Kreatix. In opdracht van LICEU BVBA

#ZigZagHR