Hoe bied je medewerkers meer koopkracht, keuzevrijheid en een aantrekkelijk loonpakket zonder de loonkost verder te verhogen?
In deze tweede aflevering van de vierdelige podcastreeks van #ZigZagHR en Attentia praat Lesley Arens met Guy Van Hauwermeiren, Sales Manager HR Business bij Attentia, en Sven De Cremer, Head of Rewards bij Telenet.
Organisaties bevinden zich volgens Attentia vandaag in een ‘perfecte HR-storm’: een krappe arbeidsmarkt, stijgende personeelskosten, hoog absenteïsme en toenemende administratieve en wettelijke complexiteit. Vanuit de overtuiging ‘Feeling good, works great’ onderzoeken we in deze reeks vier hefbomen: grip op verzuim, slimme verloning, beheersing van de personeelskosten en efficiëntere HR-processen.
In deze aflevering staat slimme verloning centraal.
Telenet startte in 2019 met flexibele verloning en bouwde het cafetariaplan sindsdien stapsgewijs uit. Bonussen en de dertiende maand kunnen worden ingezet voor onder meer fietsleasing, multimedia, extra verlof en ambulante zorg.
Sven De Cremer legt uit waarom Telenet medewerkers meer vrijheid wil geven om hun loonpakket af te stemmen op hun eigen behoeften en levensfase. Een elektrische bakfiets kan voor een jong gezin meer waarde hebben, terwijl iemand anders liever extra verlofdagen koopt. Flexibele verloning gaat daardoor niet alleen over fiscaliteit, maar ook over autonomie en de vraag hoeveel ruimte je medewerkers geeft om zelf keuzes te maken.
Ook de financiële kant komt uitgebreid aan bod. Guy Van Hauwermeiren en Sven De Cremer maken het verschil tussen ‘dure’ en ‘goedkope’ euro’s concreet: binnen hetzelfde loonbudget kan een bepaald voordeel netto aanzienlijk meer waarde opleveren dan een klassieke loonsverhoging. Tegelijk vraagt die keuzevrijheid om transparantie over onder meer fiscaliteit, pensioenimpact en engagementen op langere termijn.
Telenet deelt daarnaast zijn ervaringen met de invoering van het flexplan. Waarom neemt bijna iedere medewerker met een bonus eraan deel? Welke rol spelen communicatie en vertrouwen? Waarom start je beter met enkele voordelen dan meteen met een uitgebreid aanbod? En waarom blijft een cafetariaplan ook na de invoering behoorlijk wat werk vragen?
Tot slot kijken we vooruit. Digitalisering heeft flexibele verloning toegankelijker gemaakt, ook voor kleinere organisaties, maar ‘toegankelijker’ betekent volgens Guy Van Hauwermeiren nog niet ‘eenvoudig’. Nieuwe voordelen rond energie en duurzaamheid, zoals zonnepanelen en thuisbatterijen, dienen zich bovendien al aan, al loopt de regelgeving daar vandaag nog niet altijd mee in de pas.
De rode draad doorheen het gesprek: slimme verloning draait niet alleen om fiscaal voordeel. Ze creëert meer waarde wanneer medewerkers begrijpen wat hun totale loonpakket waard is, bewust kunnen kiezen wat bij hen past en ook de gevolgen van die keuzes kennen. Communicatie, vertrouwen en een aanbod dat kan meegroeien met medewerkers en organisatie maken daarbij het verschil.
Deze aflevering maakt deel uit van een vierdelige reeks van #ZigZagHR en Attentia. In de andere afleveringen onderzoeken we de hefbomen grip op verzuim, beheersing van de personeelskosten en efficiëntere HR-processen.
