Leren en ontwikkelen zijn geen afvinklijstjes. Het is work in progress. Een lerende organisatie is altijd ‘under construction’. Ze groeit, schuurt, botst, valt stil en komt terug op gang.
In Brainpickings op de vloer, een speciale editie van onze podcastshow met concrete cases in Learning & Development, gaan we in gesprek met 5 bedrijven over hoe zij werk maken van leercultuur en hoe die leercultuur zich vertaalt op de werkvloer.
- In welke mate is leren een fundamenteel onderdeel van hun bedrijfsstrategie?
- Hoe stimuleren ze groei en ontwikkeling concreet bij hun medewerkers?
- Is leren geïntegreerd in alle HR-processen?
- En hoe meten ze de impact van hun leerinitiatieven?
En het zijn niet de eerste de beste bedrijven, maar de 5 organisaties die de shortlist haalden voor de #ZigZagHR ZoHRo Award voor learnatic of the year. In deze aflevering krijg je inkijk in het leerbeleid van Aquafin door Min Huet.
Bij Aquafin krijgen medewerkers leerautonomie, maar ook het vertrouwen en de verantwoordelijkheid om hun impact te vergroten op hun team, de organisatie én de samenleving. Hun visie op leren is nauw verbonden met hun maatschappelijke missie: propere waterlopen en een leefomgeving in harmonie met water. Die missie vertalen ze via drie duurzaamheidsambities, waarvan ‘Mensen laten groeien’ ook de kern vormt van hun HR-beleid. Leren is er niet alleen iets van HR, het maakt deel uit van het Aquafin-DNA. We hadden het ook over hun Impactmakers-platform; over kennisdeling
Veel kijk- en luisterplezier!
