Waarom blijft verandering zo moeilijk in organisaties, terwijl we allemaal weten dat ze nodig is?
In deze aflevering van #ZigZagHR Brainpickings gaat Hannelore van Meldert dieper in op aanpassingsvermogen als cruciale leiderschaps- en HR-skill in tijden van AI en continue verandering.
Samen met Antwerp Management School ontwikkelde Acerta een wetenschappelijk onderbouwd model dat een belangrijk misverstand doorprikt: aanpassingsvermogen is geen talent, maar een ontwikkelbare vaardigheid.
Komen aan bod
- waarom change management vaak faalt omdat we de menselijke kant vergeten
- aanpassingsvermogen bestaat uit 9 concrete vaardigheden
- de 6 hefbomen die bepalen of mensen zich effectief aanpassen
- hoe de context – en dus leiderschap – een doorslaggevende rol speelt
Een van de belangrijkste inzichten: Je kan verandering niet afdwingen. Je kan ze alleen mogelijk maken door mensen te helpen willen én kunnen veranderen.
Daarnaast ontdek je hoe organisaties dit concreet toepassen in rekrutering en onboarding, interne mobiliteit, learning & development en bredere organisatieontwikkeling. De essentie: Aanpassingsvermogen is geen future skill, maar een strategische kernvaardigheid vandaag.
