0:00 Intro
02:55 Valkuil 1: L&D kent de business niet
06:55 TIP 1: Denk als een ondernemer en kijk breder dan je afdeling en bedrijf
12:55 Valkuil 2: L&D ziet stakeholders niet altijd als bondgenoten, maar als obstakels
17:54 TIP 2: Denk als een ontwerper en maak jezelf zichtbaar
21:10 Valkuil 3: L&D vertrekt vanuit aanbod, niet vanuit de echte vraag
22:20 TIP 3: Doe een gap-analyse en stel jezelf de vraag of een opleiding wel de oplossing is
27:30 Valkuil 4: L&D onderschat wat verandering echt vraagt
30:30 TIP 4: Evidence-based principes over change (Prof J Stouten)
37:25 Valkuil 5: L&D meet tevredenheid in plaats van gedragsverandering
38:50 TIP 5: Learning-Transfer Evaluation Model van Will Thalheimer
48:30 L&D bingo!
In deze aflevering gaat het over een onderwerp waar veel L&D’ers tegenaan knallen: je wil mee aan de strategische tafel, maar blijft nog te vaak vastzitten in een ondersteunende en uitvoerende rol. Je plannen zijn goed, evidence-based, toekomstgericht en toch krijg je geen draagvlak of worden investeringen opzij geschoven met argumenten als ‘niet nu’ of ‘geen prioriteit’.
Tijd om het spel anders te spelen
In deze podcast helpen we jou de sprong maken van opleidingsplanner naar strategische partner. En dat begint bij sterk stakeholdermanagement. Weten wie er aan tafel zit, welke taal ze spreken, en hoe jij jouw ideeën koppelt aan wat voor hen telt. Samen met Anouck Van Couter, L&D-strateeg bij Obelisk en Helen Goovaerts, Managing Director bij Obelisk overloop ik de vijf meest voorkomende valkuilen én je krijgt bij elk van die valkuilen concrete tips en oplossingen zodat je de rol van volwaardige strategische partner ‘met verve’ kan opnemen.
Veel kijk- en luisterplezier!
