Geen producten in je winkelwagen.
Nieuwe projecten, investeringen, overnames… Nu organisaties zich snel herstellen van de recessie, woedt er opnieuw een war for talent. Maar liefst 85% van de werkgevers maakt zich ernstig zorgen over het tekort aan talent. Vooral mid-level en senior finance professionals zijn moeilijk te werven. Hoe zorgt u ervoor dat talent kiest voor uw organisatie? Het bieden van een hoger salaris zal helaas niet voldoende zijn. Er zijn momenteel een record aantal vacatures en volgens de pas uitgegeven salary survey van internationaal rekruteringsspecialist Robert Walters zag meer dan de helft van de werkgevers het afgelopen jaar een deel van hun toptalent vertrekken.
Els Van Der Veken, director bij Robert Walters België, geeft 3 tips om werknemers aan boord te houden en om in 2022 succesvol nieuw talent aan te trekken.
Tip 1: Wees flexibel en handel snel
Volgens de laatste Robert Walters salary survey maakt maar liefst 85% van de werkgevers zich ernstig zorgen over het tekort aan talent. Zij geven aan dat het vinden van mensen met een goede talenkennis, met de juiste soft skills en specifieke technische vaardigheden de grootste uitdagingen zijn.
Els: “Laat uw verlanglijstje geen reden zijn om een kandidaat af te wijzen. Investeer tijd en geld in het creëren van learning & development mogelijkheden en kijk naar de persoon die voor je staat: wie zijn ze, wat drijft ze, en wat willen ze leren? Waar ziet u potentieel?
Bij het bestrijden van tekorten aan vaardigheden kan u ook over de landsgrenzen kijken, vooral wanneer u een gebrek aan technische vaardigheden bij uw sollicitanten constateert. Hebt u een geschikte kandidaat ontmoet? Verspil niet te veel tijd aan meerdere interviewrondes. In de huidige arbeidsmarkt moeten wervingsprocedures sneller gaan dan ooit.”
Tip 2: Focus op retentie
Een gebrek aan doorgroeimogelijkheden bleek de belangrijkste reden waarom talent er het afgelopen jaar voor koos om hun werkgever te verlaten. “Het is belangrijk om met uw huidige werknemers te spreken, vooral in die teams waar u te kampen hebt met vaardigheidstekorten”, zegt Els.
“Stel duidelijke en individuele carrièreplannen op en bied uw teams de tools en middelen die ze nodig hebben om succesvol te zijn. Door uw mensen de kans te geven zich te ontwikkelen, van functie te veranderen of naar een andere afdeling over te stappen, houdt u mensen loyaal aan uw organisatie.
Een ander advies: besteed tijd aan exitgesprekken. Waarom verlaat toptalent uw organisatie? Noemen mensen regelmatig dezelfde redenen? Onderzoek vervolgens welke veranderingen u kan doorvoeren.”
Tip 3: Bied een fijne plek om te werken
Het kantoor van de toekomst is hybride, wat betekent dat werknemers overal kunnen werken. Maar ze kunnen pas echt socialiseren op kantoor. “Richt uw kantoor zo in dat werk en plezier hand in hand gaan. Met ruimte om te focussen aan de ene kant, en ruimte voor ontspanning en persoonlijke verbinding aan de andere kant. Bied teamlunches aan, en denk bijvoorbeeld aan het organiseren van een darts toernooi of een bowlingavond met het team. Door werk en plezier te combineren, houdt u nieuw talent ook in de toekomst aan de organisatie gebonden”, aldus Els.
Kandidaten vinden verantwoord ondernemen steeds belangrijker bij de keuze van hun nieuwe werkgever. Werk aan een duurzaamheidsbeleid en investeer in een duurzaam en milieuvriendelijk kantoor. “Het organiseren van een jaarlijkse vrijwilligers- of liefdadigheidsdag geeft uw personeel de kans om een positieve impact te hebben.
Want talent trekt u tegenwoordig niet meer aan door alleen een marktconform salaris aan te bieden”, besluit Els.
Schrijf je in op de wekelijkse HR-nieuwsbrief
