Voor de Learnatip Award zijn op zoek naar organisaties die…
Welzijn structureel verankeren: Geen losse initiatieven, maar een visie die verweven is in alles wat jullie doen.
Resultaten boeken: Welzijn is meer dan goede bedoelingen – het gaat om impact. Wat heeft jullie aanpak concreet opgeleverd?
Inspireerde voorbeelden hebben: Hoe maak jij het verschil? Laat ons zien hoe jullie aanpak medewerkers echt vooruithelpt.

• Bij Aquafin vertrekt leren vanuit autonomie en nieuwsgierigheid. Medewerkers worden aangemoedigd om zelf hun groeipad te verkennen, met Aquafin als begeleidende partner. Leidinggevenden spelen een sleutelrol en kennisdeling staat centraal. Wie intern solliciteert, krijgt persoonlijk leeradvies; wie nieuwe ideeën heeft, kan die pitchen na een speciaal traject. Ook via projectteams en een train-the-trainer-aanpak stimuleert Aquafin intern leren. In de gesprekscyclus wordt niet alleen gepolst naar leergierigheid, maar ook naar acties en toepassing. Zo ontstaat een leercultuur die gedragen wordt door én voor medewerkers.

Wat leren betreft, nemen ze het bij Life Worx héél persoonlijk. Elke medewerker – vast of freelance – krijgt een leerbudget van > €3.000 (‘coins’), vrij te besteden volgens eigen groeidoelen. Via een competentiematrix en marktnoden bouwen ze samen met consultants een persoonlijk ontwikkelpad uit. Drie experten begeleiden elk traject: een academy partner (inhoud), talent partner (welzijn) en business partner (projecten). Vanaf de onboarding wordt groei actief ondersteund, met een loopbaanvoorstel en ontwikkelingsplan op dag één. Alles wordt gemonitord via tools, dashboards en vierjaarlijkse groeigesprekken.

Bij Collectief is leren een deel van wie ze zijn. Als team van HR- en community-experten geloven ze dat groei intern begint. Leren gebeurt continu: via Slack, Lunch & Learns, teamdagen en spontane kennisdeling. Opvallend is hun ruime kijk op ontwikkeling: het opleidingsbudget mag ook naar een baristacursus of yogalessen gaan. Zo wordt nieuwsgierigheid beloond en ontstaat een leercultuur die ook het werkgeluk voedt. De hoge retentie en verbondenheid binnen het team tonen aan dat leren niet complex hoeft te zijn, zolang het maar gedeeld, gedragen en gevoed wordt van binnenuit.