Als algemeen directeur van Scholengroep Impact leidt Pieter 45 scholen, internaten en ondersteunende diensten. Bij zijn start trof hij een organisatie in zwaar weer. Door transparantie, persoonlijk contact en duidelijke keuzes bracht hij binnen het jaar opnieuw financiële stabiliteit en verbondenheid. Hij combineert strategisch inzicht met een coachende stijl en betrekt zijn team via humor, visie en zelfreflectie. Pieter stimuleert duurzame verandering en houdt daarbij steeds oog voor de bredere maatschappelijke rol van onderwijs.

• Zelfleiderschap vormt het fundament van Patrice haar aanpak. Ze vertrekt vanuit de overtuiging dat je pas goed kan leiden als je jezelf goed kent en stuurt. Die visie heeft ze verankerd in de werking van AZ Zeno via leiderschapstrajecten, een open feedbackcultuur en ruimte voor persoonlijke groei. Ze combineert rust met daadkracht en zorgt voor een sterke verbinding tussen strategie, welzijn en zingeving. Vanuit een brede kijk op energie en mensontwikkeling bouwt ze aan een toekomstgericht zorgmodel, gedragen door haar team.

Isabelle begon bij Arteveldehogeschool als eerste HR-directeur en groeide recent door tot algemeen directeur. Met ervaring bij Barco, BDO en Proximus bracht ze een frisse, systemische blik en ruime expertise in verandering, procesoptimalisatie en leiderschapsontwikkeling mee. Die vertaalt ze vandaag naar de onderwijscontext, waar ze inzet op samenwerking, gedeeld eigenaarschap en duurzame verankering. Haar mensgerichte, doelbewuste stijl verbindt visie met dialoog. Wat ze meebracht uit de privésector blijkt geen contrast, maar net een meerwaarde om Artevelde futureproof te maken.

Johannes is CEO en medeoprichter van fintechbedrijf POM. Zijn leiderschap wordt gekenmerkt door bescheidenheid, humor en vertrouwen. Hij creëert een veilige werkcultuur waarin overleg, initiatief en teamgeest centraal staan. Hij stelt heldere doelen en betrekt zijn team in het behalen én vieren van successen. Dankzij transparante communicatie en individuele aanpak blijft zijn team gemotiveerd en verbonden, ook in uitdagende tijden. Het feit dat er al bijna tien jaar niemand vrijwillig vertrok, zegt veel over de cultuur die hij mee opbouwde.

Als oprichter en CEO van Teamleader groeide Jeroen van student-ondernemer naar leider van een bedrijf met 200 medewerkers. De groeiversnelling kwam er toen hij leerde loslaten en vertrouwen gaf aan zijn team. Vandaag zet hij sterk in op de ontwikkeling van mensen, met meer dan de helft van de leiders die intern doorgroeiden. Zijn leiderschap is helder en consistent: door het ‘wat, waarom en hoe’ telkens opnieuw uit te leggen, creëert hij richting en eigenaarschap. Daarnaast zet hij zich in voor de zichtbaarheid van KMO’s en gelooft hij in leiderschap als hefboom voor bredere maatschappelijke impact.