Bij de fusie van OLV en A.S.Z. koos AZORG bewust voor een aanpak die vertrok vanuit mensen, niet structuren. Het communicatieteam bracht een verhaal vol emotie, herkenning en symboliek. Zo werd afscheid genomen van A.S.Z. met een begrafenisfeest — inclusief verkleedpartij, op z’n Aalsters. Via metaforen als het nieuw samengesteld gezin werden medewerkers op een empathische manier door verandering geleid. Geen snel wij-gevoel, wel een gedragen proces, met ruimte voor twijfel én trots. Zo groeit de cultuur stap voor stap, en ontstaat een nieuwe, gedeelde identiteit: AZORG.

• Bij Edgard & Cooper startte HR vijf jaar geleden in complete chaos, maar groeide uit tot een strategisch en mensgericht beleid. Hun pitch—gebracht als live podcast—liet perfect zien hoe cultuur en aanpak samenvallen. Hun “People Pack” bouwde een HR-aanpak zoals hun product: voortdurend verbeteren, met oog voor kwaliteit en beleving. Eén-op-één gesprekken, focus op cultural fit en rebelsheid binnen structuur typeren hun stijl. Onboarding via ‘Woof Camp’, leiderschap via ‘Unleash Your Potential’ en samen kerstcadeaus inpakken maken deel uit van hun unieke people experience.

Tifre bewijst dat een technische KMO ook vooruitstrevend en mensgericht kan zijn. Vanuit Sint-Niklaas groeide het renovatiebedrijf uit tot een familiaal sterke onderneming met meer dan 50 medewerkers en 60 nationaliteiten. Wat hen onderscheidt? Hun structurele samenwerking met scholen in het Waasland. Ze investeren bewust in stages en talentontwikkeling om jongeren warm te maken voor technische beroepen én om als werkgever aantrekkelijk en zichtbaar te blijven. Diezelfde betrokkenheid zie je intern, via digitale onboarding, maandelijkse overlegmomenten en een communicatie-app die iedereen bereikt, ongeacht functie of taal.

Bij FRITEL neemt Petra Maes als management assistant een kernrol op in het HR-beleid. Met weinig middelen, maar veel menselijkheid, bouwde ze stap voor stap aan een cultuur van zorg en verbondenheid. Geen grote prestigeprojecten, wel initiatieven die er écht toe doen: van een Happiness-kalender tot extra flexibiliteit in schoolvakanties, van een vertrouwenspersoon tot persoonlijke aandacht bij aanwerving. In haar pitch toonde Petra hoe echte betrokkenheid ontstaat uit kleine gebaren, gedragen door oprechte aandacht voor wie er elke dag mee het verschil maakt.

Met ADPO Plus zette ADPO Group een belangrijke stap richting leer- en ontwikkelingsgericht HR-beleid. Wat begon als een praktische oplossing voor versnipperde communicatie en papieren opvolging, groeide uit tot een katalysator voor cultuurverandering. HR Manager Lisa toonde hoe het platform medewerkers eigenaarschap geeft over hun traject, met ruimte voor keuze, automatisering én speelse elementen zoals Veiligheids-Willem. Leidinggevenden krijgen grip op ontwikkeling, medewerkers worden nieuwsgieriger, en leren werd niet alleen efficiënter, maar ook aantrekkelijker en betekenisvoller.

De Darta Movie werd meer dan een bedrijfsfilm — het werd een eerbetoon aan de mensen achter het familiebedrijf. Meer dan 100 medewerkers, van werkvloer tot directie, brengen dansend het verhaal van Darta. Die gezamenlijke creatie versterkte het interne wij-gevoel en maakte het onzichtbare zichtbaar: trots, verbondenheid en cultuur in actie. Wat begon als een brandingidee groeide uit tot een stevig fundament voor onboarding, interne communicatie en employer branding. De film is nu een tastbaar symbool van wie Darta is — van binnenuit verteld, samen gedragen.