What you see is what you get: dat was de conclusie van de jury na de eerlijke pitch van Jan, gedragen door ervaring én resultaat. Als HRBP bij Alpro – en in eerdere opdrachten – bracht hij structuur, helderheid en procesverbetering. Met stijgende retentie en engagement als meetbare uitkomst. Zijn aanpak? Eerst luisteren, aanwezig zijn op de werkvloer, dan pas handelen. Op korte termijn met tools en handleidingen, op lange termijn via leiderschap en visie. Jan zoekt steeds de balans tussen uitdagen en ondersteunen. Authentiek, concreet en resultaatgericht: Jan brengt mensen én HR in beweging.

• Geen slides tijdens de pitch van Eli, maar wel tonnen energie en een verhaal recht uit het hart. Als generalistische People & Culture manager zet hij sterk in op communicatie, stakeholdermanagement en procesarchitectuur. Hij maakt snel verbinding door goed te luisteren en zijn aanpak aan te passen aan de context. “Je moet weten wanneer je moet leiden en wanneer je moet volgen,” zegt hij, “zoals in een dans.” Geen copy-paste, maar maatwerk – met tools, templates en draaiboeken die kennis borgen en vertrouwen opbouwen.

Met vier projecten tegelijk toont Stephanie, HR payroll advisor, dat ze van actie houdt. Ze leest zich snel in, draait meteen mee en wil vooral iets achterlaten dat blijft. Ze brengt structuur, stroomlijnt processen en borgt kennis via duidelijke documentatie. Kritisch en constructief, met oog voor detail. Ze legt snel de vinger op de knelpunten en helpt teams vooruit. Naast payroll optimaliseert ze ook bredere HR-processen en ondersteunt ze het team met haar ervaring. Matuur, hands-on en helder in communicatie – dat bleek ook duidelijk uit haar case én haar pitch.

Rebecca bouwt als HRBP graag mee aan groei. Ze werkt zich snel in, reikt proactief uit en wint vertrouwen door inzicht te tonen in business én context. Haar doel? Niet onmisbaar worden, maar de organisatie sterker achterlaten. Via coaching, kennisdeling en overdracht zorgt ze dat HR verder kan zonder haar. Met 10+ jaar ervaring in strategische HR-rollen – recent nog bij ING – denkt ze voorbij ad hoc-oplossingen. Ze brengt energie, structuur én lange termijnvisie, met aandacht voor cultuur, stakeholders en concrete impact. Mensgericht én strategisch: dat bleef ook de jury niet ontgaan.