Astra Sweets verankert welzijn als een structurele pijler. In een diverse productiecontext bouwen ze doelgericht aan werkbaar werk via hun welzijnswiel, met aandacht voor mentaal, fysiek, sociaal, financieel en loopbaanwelzijn. De aanpak zit ingebed in cultuur, processen en leiderschap, met duidelijke doelstellingen en inclusie als rode draad. Met een breed en concreet pakket aan acties, afgestemd op verschillende doelgroepen, zetten ze in op preventie, verbinding en duurzame inzetbaarheid. De eerste resultaten zijn zichtbaar in: dalend verzuim, hogere betrokkenheid en een groeiende instroom.

Bright Plus bouwt vanuit hun High Five-model aan een geïntegreerde welzijnsaanpak, met duidelijke doelstellingen rond gezonde, geïnformeerde, gelukkige, gemotiveerde, getalenteerde en geëngageerde medewerkers. De aanpak is breed en concreet, gedragen door medewerkers via co-creatie en structurele feedback. Ze maken welzijn tastbaar met initiatieven rond gezondheid, transparantie, verbinding, ontwikkeling en maatschappelijke impact. Dat vertaalt zich in hoge betrokkenheid, retentie, interne doorgroei en consistente topresultaten in engagement en employer branding.

• CM bouwt doelgericht aan een geïntegreerde welzijnsaanpak, vertrekkend vanuit data en duidelijke KPI’s rond absenteïsme, retentie en betrokkenheid. Met de ‘Cockpit Welzijn’ brengen ze structuur en sturing in een versnipperd aanbod en evolueren ze naar één samenhangend gezondheidsbeleid. Hun focus ligt op vroegdetectie, laagdrempelige toegang tot mentale ondersteuning en een aanbod dat zowel werk- als privécontext omvat. Via continue meting en impactanalyse maken ze welzijn concreet en meetbaar. Dat resulteert in aantoonbare effecten op verzuim, retentie en kosten, en een gerichte aanpak die inspeelt op waar de nood het hoogst is. 

Lokaal bestuur De Panne koppelt welzijn expliciet aan een breed verandertraject rond cultuur, leiderschap en performantie. In een context van versnippering en beperkte maturiteit bouwen ze doelgericht aan een waardegedreven organisatie waarin welzijn mee de basis vormt voor sterke dienstverlening.

Ze maken welzijn concreet en bespreekbaar in de dagelijkse werking door gerichte acties rond leiderschap, communicatie, ontwikkeling en veiligheid. Hun aanpak is participatief en datagedreven, met actieve betrokkenheid van medewerkers én sociale partners. Dit resulteert in toegenomen tevredenheid, meer eigenaarschap en een organisatie die wendbaarder en veerkrachtiger functioneert.

Teamleader bouwt welzijn uit als een structureel onderdeel van de Employee Experience in een hybride en internationale context. Via data en continue meting sturen ze gericht bij en koppelen ze welzijn expliciet aan retentie, betrokkenheid en performantie. Met hun Health Programs maken ze welzijn concreet en meetbaar, met focus op bewustwording en duurzame gedragsverandering. De initiatieven zijn laagdrempelig, inclusief en geïntegreerd in de werkdag. Het resultaat: hoge eNPS-scores, lager verzuim en meer spontane initiatieven tussen collega’s.

Torfs bouwt verder op een sterk fundament en voegt met “Brave Place to Work” een nieuwe laag toe aan hun welzijnsbeleid waarin moed centraal staat. In een context van groei en verandering zetten ze expliciet in op het bespreekbaar maken van werkdruk, grenzen en spanningen, met leiderschap als hefboom. Via medewerkersdagen, open dialoog met het management en gerichte leiderschapsontwikkeling maken ze welzijn concreet in gedrag en cultuur. Duidelijke kaders rond werkorganisatie en ondersteuning versterken die aanpak. Dit leidt tot meer dialoog, sneller benoemen van problemen en een cultuur waarin medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen en elkaars welzijn.

Vibe Group bouwt welzijn doelgericht in als onderdeel van hun groeistrategie. In een performante salescontext combineren ze duidelijke doelen met een sterke focus op betrokkenheid, ontwikkeling en psychologische veiligheid. Via continue feedback, gerichte coaching en een geïntegreerde aanpak rond learning en leadership versterken ze autonomie en veerkracht. Initiatieven zijn ingebed in de dagelijkse werking, met ruimte voor eigenaarschap en authenticiteit. Dit vertaalt zich in een sterke stijging van de eNPS, dalend verzuim en hogere retentie. Vibe Group toont hoe welzijn en performantie elkaar versterken in een snelgroeiende organisatie.