De toekomst van werk: afscheid van het human resources management

De arbeidsmarkt kreunt. Twee babyboom generaties zijn op pensioenleeftijd. Door de lage geboortegraad, staan er onvoldoende vervangers klaar. Dat zal zeker nog twee decennia aanhouden. Meer dan ooit staat onze verzorgingsstaat onder druk. Ondertussen zijn meer dan een half miljoen Belgen langdurig ziek. Dat kunnen we ons niet langer veroorloven.

Welzijn op het werk wordt een strategische noodzaak. Maar hoe doe je dat? Fruitmanden en yoga op de werkvloer? Prima ideeën maar er zal toch meer moeten gebeuren. Onderzoek na onderzoek toont immers aan dat het werkdesign dat gepresenteerd wordt ondermaats is. Bijna een op acht dreigt ziek te worden door te slopend werk, terwijl 57% jun gezondheid bedreigd ziet omdat ze te weinig om handen hebben. Het werk moet dus zelf aangepakt worden. Jobdesign is wat we nodig hebben. Maar wie jobs ontwerpt, ontdekt al gauw dat die niet alleen staan. Een job is immers een hub in een netwerk. Betere jobs ontwerpen, betekent dus dat we anders moeten gaan organiseren. Maar dat hebben we niet geleerd op school en de tijd dat human resources management afdelingen ontwerpers in hun rangen hadden, ligt al heel lang achter ons.