Alles wat HR doet, kan én moet toegevoegde waarde creëren voor één of meerdere stakeholders. Neem de proef op de som en denk aan een willekeurige HR-activiteit of HR-proces en zet er “zodat” achter. Zo wordt iedere interne HR actie omgezet in externe waarde. Dat veronderstelt een outside-in perspectief in plaats van een inside-out perspectief. Het vertrekpunt voor HR is altijd wat de medewerker, de business, de kandidaat, de leidinggevende, de organisatie,… nodig heeft. Stakeholdermanagement is overigens een essentieel aspect van evidence-based HR. Want naast wetenschap, expertise en data, worden ook de waarden en noden van de stakeholders beschouwd als een van de essentiële bronnen van informatie voor het nemen van evidence-based beslissingen in HR.
Maar wie zijn de stakeholders van HR? Hoe (h)erken je hen, betrek je hen, engageer je hen? En hoe bouw je als HR professional duurzame relaties met elk van hen uit? Dat is de insteek van dit nummer. Deze maand brengen we Het Speelveld van HR in kaart. Succesvolle HR professionals kennen hun stakeholders en hun pappenheimers én ze weten dat het loont om over het muurtje te kijken.
